Objectifs d’une étude de projet

Les trois objectifs principaux sous-tendent la réalisation d’une étude de faisabilité sont:

• La détermination des buts qui peuvent être atteints.
• L’évaluation  de la viabilité d’un plan.
• La  préparation à la réalisation du projet.

Par conséquent, sans mener une étude de faisabilité, vous ne serez pas en mesure de développer un projet réussi en raison de l’absence d’un diagnostic détaillé des compétences en marketing et en gestion. De plus, il sera impossible de déterminer clairement si le projet garantira le retour sur investissement ou non. En fait, il faut anticiper un délai pour qu’un projet devienne rentable et sans le savoir au moyen d’une étude de faisabilité, la décision d’investissement ne sera jamais fondée.

 Solliciter les prestations d’un consultant en Business Plan

Ainsi, pour pallier les conséquences d’absence de business plan ou d’erreurs lors de son élaboration, nous vous suggérons de demander les services de notre cabinet.

En effet, la présence du professionnel en la matière a plusieurs avantages, notamment :

·        L’œil critique et indépendant d’un consultant assure une analyse objective et raisonnable de votre projet et dégage des indicateurs de performance financiers et commerciaux fiables tout en vous proposant des actions d’amélioration aux regards des faiblesses constatées.

·        Un consultant sait bien ce que les parties intéressées, e.g. professionnels de banque ou fournisseurs, attendent de vous et adapte conformément son analyse, son rédactionnel et ses prévisions. Dans ce cas, le risque du rejet de dossier de financement est minimisé !

·        Le consultant juge objectivement la faisabilité de votre projet et opérationnalise la création et la captation de valeur ;

·        Vous bénéficiez également d’un œil critique du consultant aux regards de vos pratiques. Il n’hésite pas à exposer vos faiblesses et à vous suggérer des actions correctives pour les éliminer ainsi que des actions préventives pour empêcher leur réapparition ultérieure ou apparitions de nouvelles autres ;

·        Vous profitez d’une prestation sur mesure dans le but de vous orienter tout au long de la vie de votre entreprise, depuis la phase de lancement ou reprise, en passant par la phase de croissance pour arriver à celle de maturité. Même en cas de déclin d’activités, l’entrepreneur peut toujours solliciter un consultant pour redresser sa situation et retrouver son équilibre ;

·        Le consultant vous élabore un plan marketing dans le business plan qui vous procure une vision sur l’état du marché, les clients cibles, les différentes zones de chalandise, le positionnement de vos produits ou services ainsi que sur le climat concurrentiel ;

·        Et enfin, le consultant vous prépare le prévisionnel financier pour décrire de manière chiffrée votre projet en se basant sur des indicateurs financiers qui permettent de projeter le projet dans l’avenir à travers des prévisions sur le court terme et le long terme. Ces indicateurs permettent de formuler vos actions tactiques, opérationnelles et stratégiques.

Faisant ainsi, vous arrivez à maîtriser votre croissance, connaitre les actions à prioriser, et à vous situer réellement par rapport à votre secteur d’activité. L’on peut aussi dire que grâce au consultant en business plan qui démontre une responsabilité accrue, votre aventure d’entrepreneuriat est dans la bonne voie !